(Khmer) នៅពេលដែលព័ត៌មាននៃការដេញថ្លៃការប្រកួត World Cup រួមគ្នារបស់អាស៊ានបានលេចចេញមកម្តងទៀត យើងមើលទៅប្រទេសដែលមានកីឡដ្ឋានធំជាងគេ និងមានសមត្ថភាពខ្ពស់នៅក្នុងតំបន់គឺប្រទេស ឥណ្ឌូនេស៊ី។

ប្រទេសឥណ្ឌូនេស៊ីមានកីឡដ្ឋានចំនួន 21 ដែលអាចផ្ទុកអ្នកទស្សនាបានជាង 30,000 នាក់ ដែលគួរឱ្យកត់សម្គាល់ច្រើនជាងប្រទេសដទៃទៀតនៅក្នុងអាស៊ាន​។ នេះជាមូលហេតុដែលប្រទេសនេះជឿជាក់លើសក្តានុពល និងការត្រៀមខ្លួនរបស់ខ្លួន ក្នុងការរៀបចំការប្រកួតអន្តរជាតិធំៗនាពេលខាងមុខ ហើយទំនងជាផ្នែកសំខាន់នៃការដេញថ្លៃរួមគ្នាសម្រាប់ការប្រកួតបាល់ទាត់ពិភពលោក។

ហេតុអ្វី​បាន​ជា​ឥណ្ឌូណេស៊ី​នាំមុខ​លើ​កីឡដ្ឋាន​បាល់ទាត់​ក្នុង​តំបន់​អាស៊ាន? 

នយោបាយ និងសេដ្ឋកិច្ច

មកទល់ពេលនេះ ឥណ្ឌូណេស៊ី ជាប្រទេសធំជាងគេ និងមានប្រជាជនច្រើនជាងគេក្នុងអាស៊ាន។ បច្ចុប្បន្នប្រទេសនេះមានប្រជាជនចំនួន 270 លាននាក់ ដែលធ្វើឱ្យវាក្លាយជាប្រទេសដែលមានប្រជាជនច្រើនជាងគេទីបួននៅលើភពផែនដី។ វាក៏មានផ្ទៃដីសរុប 1.9 លានគីឡូម៉ែត្រការ៉េ ដែលធ្វើឱ្យវាធំជាងប្រទេស​៨​ដង​។

ជាមួយនឹងទំហំដ៏ធំ និងចំនួនប្រជាជនខ្ពស់ ឥណ្ឌូនេស៊ី ពិតណាស់មានហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធដែលត្រូវនឹងរបៀបរស់នៅ និងតម្រូវការរបស់ប្រជាជន។ ក្រៅពីសម្ភារៈ​​បរិក្ខារដូចជាមន្ទីរពេទ្យ សាលារៀន និងការិយាល័យការិយាធិបតេយ្យ កីឡដ្ឋានបាល់ទាត់មានសារៈសំខាន់នៅក្នុងរដ្ឋនីមួយៗរបស់ឥណ្ឌូនេស៊ី ព្រោះវាជាកីឡាពេញនិយមបំផុតនៅក្នុងប្រទេស។

ឥណ្ឌូណេស៊ី​មាន​កីឡដ្ឋាន​ចំនួន ២១ ដែល​មាន​កន្លែង​អង្គុយ​ជាង ៣ ម៉ឺន​នាក់។ លើសពីនេះ កីឡដ្ឋានចំនួនបួនអាចផ្ទុកអ្នកទស្សនាបានជាង 50,000 នាក់៖ កីឡដ្ឋាន Jakarta International Stadium, Gelora Bung Karno Stadium, Palaran Stadium និង Gelora Bung Tomo ។ នេះ​លើស​ប្រទេស​ផ្សេង​ទៀត​ក្នុង​តំបន់​អាស៊ាន​ឆ្ងាយណាស់។ ដោយផ្អែកលើចំនួនពហុកីឡដ្ឋានធំខាងលើ ថវិកាសម្រាប់ការសាងសង់របស់ពួកគេត្រូវតែមានយ៉ាងច្រើន។ សំណួរ​សួរថា តើ​លុយ​ដ៏ច្រើន​សន្ធឹកសន្ធាប់​ដែល​ប្រើ​សម្រាប់​ការសាងសង់​បាន​មកពី​ណា​?

កីឡដ្ឋានបាល់ទាត់របស់ប្រទេសឥណ្ឌូនេស៊ីត្រូវបានភ្ជាប់ដោយផ្ទាល់ទៅនឹងនយោបាយ និងសេដ្ឋកិច្ចរបស់ប្រទេស

រដ្ឋចំនួន 37 របស់ប្រទេសមានរដ្ឋាភិបាលក្នុងតំបន់ដែលទទួលខុសត្រូវក្នុងការគ្រប់គ្រងថវិកានៃគម្រោងហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ។ នេះ​ខុស​គ្នា​ខ្លាំង​ពី​ប្រទេសកម្ពុជា ឬប្រទេស​ថៃ ដែល​ជា​រដ្ឋ​មជ្ឈិម​និយម​ខ្លាំង ដែល​រដ្ឋាភិបាល​មូលដ្ឋាន​មិន​ត្រូវ​បាន​ផ្តល់​អំណាច​ក្នុង​ការ​គ្រប់​គ្រង​ថវិកា​ដោយ​ឯករាជ្យ។ ឧទាហរណ៍ ប្រសិនបើ ខេត្តឈៀងម៉ៃស្នើសុំថវិកាសម្រាប់ការសាងសង់កីឡដ្ឋានបាល់ទាត់ អាជ្ញាធរខេត្តត្រូវស្នើសុំថវិកាពីរដ្ឋាភិបាលកណ្តាល ហើយសភាត្រូវតែអនុម័ត។ បើ​គ្មាន​ការ​ឯកភាព​ទេ ​ខេត្ត​មិន​ត្រូវ​បាន​អនុញ្ញាត​ឱ្យ​ចាប់ផ្តើម​ការ​សាងសង់​នោះ​ទេ​។

ទំហំ និងចំនួនប្រជាជនរបស់ប្រទេសឥណ្ឌូណេស៊ី ធ្វើឱ្យវាអំណោយផលដល់កីឡដ្ឋានបាល់ទាត់ធំៗតាមវិធីផ្សេងៗជាច្រើនទៀត។ ជាឧទាហរណ៍ ប្រាក់ឈ្នួលអប្បបរមាទាបនៅក្នុងប្រទេសឥណ្ឌូនេស៊ី គឺជាកត្តាសំខាន់មួយទៀត។ ប្រាក់ឈ្នួលរបស់ប្រទេសឥណ្ឌូនេស៊ីជាប់ចំណាត់ថ្នាក់ទីប្រាំមួយក្នុងអាស៊ាន (៦ក្នុងចំណោម​១០) ហើយមានចំនួនប្រហែល 144-300 បាតក្នុងមួយថ្ងៃ។ កម្មករសំណង់ជាច្រើនត្រូវបានតម្រូវឱ្យសាងសង់កីឡដ្ឋាន ដូច្នេះប្រាក់ឈ្នួលអប្បបរមាពាក់ព័ន្ធនឹងការសាងសង់កីឡដ្ឋានបាល់ទាត់។

អាស្រ័យហេតុនេះ កីឡដ្ឋានទាំង ២១ នេះលើសពីទំហំមធ្យមក្នុងអាស៊ាន មានទីតាំងនៅតាមខេត្ត។ កីឡដ្ឋានទាំងនេះ មិនមែនសាងសង់ឡើងសម្រាប់តែរូបភាពល្អនោះទេ ប៉ុន្តែពួកគេក៏ឆ្លើយតបទៅនឹងការលេងបាល់ទាត់របស់ប្រទេសឥណ្ឌូនេស៊ីផងដែរ។

ការរីកដុះដាលនៃគំនិតពីអតីតកាល

លើសពីប្រាក់ឈ្នួលអប្បបរមាទាប ដីធំទូលាយ និងការសម្រេចចិត្តរបស់រដ្ឋ ការចាប់អារម្មណ៍របស់ប្រជាជនចំពោះកីឡាគឺជាហេតុផលសំខាន់ដែលប្រទេសឥណ្ឌូណេស៊ីមានកីឡដ្ឋានបាល់ទាត់ធំៗជាច្រើន។ ដូចប្រទេសជាច្រើនទៀតដែរ ឥណ្ឌូនេស៊ីពិតជាស្រលាញ់បាល់ទាត់ខ្លាំងណាស់។ ក្នុងទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1990 លីគបាល់ទាត់ឥណ្ឌូនេស៊ីមានប្រជាប្រិយភាពខ្លាំងក្នុងចំណោមអ្នកស្រុក។ កីឡដ្ឋានរបស់ពួកគេមានហ្វូងមនុស្សយ៉ាងច្រើនសន្ធឹកសន្ធាប់ស្មើនឹងលីគអឺរ៉ុប ខណៈដែលបរិយាកាសប្លែក និងរស់រវើករបស់ពួកគេបានទាក់ទាញចំណាប់អារម្មណ៍ពីជុំវិញពិភពលោក។

នោះហើយជាមូលហេតុដែលក្លឹបឥណ្ឌូនេស៊ីអាចទាក់ទាញកីឡាករលំដាប់ពិភពលោកជាច្រើនមកកាន់លីគរបស់ពួកគេ ដូចជាខ្សែប្រយុទ្ធអាហ្សង់ទីន Claudio Caniggia ឬខ្សែប្រយុទ្ធកាមេរូន Roger Milla ជាដើម។ នៅពេលនោះ កីឡាករថៃល្បីៗជាច្រើនត្រូវបានទាក់ទាញឱ្យទៅលេងនៅប្រទេសឥណ្ឌូនេស៊ី ដូចជា Sintaweechai Hatairattanakul, Paitoon Teabma និង Suchao Nuchnum ។ អំឡុង​ពេល​លេង​ឱ្យ Persib Bandung លោក Suchao ធ្លាប់​បាន​ថ្លែង​ថា ប្រជាជន​ឥណ្ឌូនេស៊ី​ឆ្កួត​នឹង​បាល់ទាត់​ជាង​ជនជាតិ​ថៃ។

“នៅប្រទេសថៃ មនុស្សឆ្កួតនឹងក្រុមដូចជា Muangthong ឬ Port ។ ទោះ​បី​ជា​យ៉ាង​ណា បើ​ប្រៀប​ធៀប​ទៅ​នឹង​ប្រទេស​ឥណ្ឌូណេស៊ី​វិញ វា​រឹត​តែ​មាន​ភាព​ច្របូកច្របល់។ ទាក់ទងនឹងកីឡាបាល់ទាត់ក្នុងស្រុក ប្រជាជនឥណ្ឌូនេស៊ីមានចំណង់ខ្លាំងជាងជនជាតិថៃទៅទៀត»។

ជាអកុសល បាល់ទាត់ក្នុងស្រុកនៅប្រទេសឥណ្ឌូនេស៊ី មិនទាន់មានសក្តានុពលរបស់ខ្លួននៅឡើយ។ ផ្នែកនេះត្រូវបានពិន័យដោយ FIFA និងមិនត្រូវបានលេង​អស់រយៈពេលពីរឆ្នាំដោយសារតែការជ្រៀតជ្រែករបស់រដ្ឋាភិបាល និងការគ្រប់គ្រងមិនត្រឹមត្រូវ។ ទោះជាយ៉ាងនេះក្តី បាល់ទាត់នៅតែជាកីឡាដែលពេញនិយមបំផុតរបស់ប្រទេសនេះ ហើយការប្រកួតក្នុងក្រុមជម្រើសជាតិតែងតែមានអ្នកគាំទ្រពេញទំហឹង។

ដោយសារតែកន្លែងសមរម្យជាច្រើន ឥណ្ឌូនេស៊ីបានដេញថ្លៃជាទៀងទាត់ ដើម្បីធ្វើជាម្ចាស់ផ្ទះកីឡាបាល់ទាត់ និងកីឡាសំខាន់ៗ។ រាល់ពេលដែលប្រទេស​ឥណ្ឌូនេស៊ីទទួលបានសិទ្ធិធ្វើជាម្ចាស់ផ្ទះ ដូចជាសម្រាប់ Asian Games ឆ្នាំ 2018 វាបានប្រើប្រាស់ថវិកាឥតឈប់ឈរ ដើម្បីកែលម្អកីឡដ្ឋានរបស់ខ្លួន។ ក្នុងអំឡុងពេលការប្រកួតដ៏ធំចុងក្រោយរបស់ពួកគេ ពួកគេបានបណ្តាក់ទុនជាង 2.4 ពាន់លានដុល្លារអាមេរិក ក្នុងការកែលម្អកន្លែងសម្រាប់អត្តពលិក អ្នកទស្សនា អ្នកកាសែត និងភ្ញៀវបរទេស។

គោលដៅធំជាងមុន

កន្លងមក ឥណ្ឌូណេស៊ីបានរៀបចំការប្រកួតបាល់ទាត់ទាំងអស់ក្នុងអាស៊ាន ចាប់ពីជើងឯកយុវជនរហូតដល់ស៊ីហ្គេម និង AFF Suzuki Cup។ ទោះ​បី​ជា​យ៉ាង​នេះ​ក្តី ប្រទេស​ឥណ្ឌូណេស៊ី​មាន​ក្តី​ស្រមៃ​ចង់​ទៅ​ហួសនេះទៅទៀត។ ប្រទេសនេះធ្លាប់បានចូលរួមការដេញថ្លៃ ដើម្បីរៀបចំការប្រកួតបាល់ទាត់ពិភពលោកឆ្នាំ 2022 ហើយឥឡូវនេះមានបំណងធ្វើជាសហម្ចាស់ផ្ទះព្រឹត្តិការណ៍ FIFA World Cup ឆ្នាំ 2034 ។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ កីឡដ្ឋានធំៗមិនធានានូវឱកាសរបស់ប្រទេសក្នុងការធ្វើជាម្ចាស់ផ្ទះការប្រកួតនោះទេ។ ដើម្បីរៀបចំ FIFA World Cup បរិមាណដ៏ច្រើនគឺត្រូវការជាចាំបាច់។ ដូចដែលបានបង្ហាញដោយព្រឹត្តិការណ៍កន្លងមក ប្រទេសម្ចាស់ផ្ទះភាគច្រើនបានដំណើរការឱនភាពដោយសារតែថវិកាដែលត្រូវការសម្រាប់សម្ភារៈបរិក្ខារផ្សេងៗ កន្លែងហ្វឹកហាត់ កន្លែងស្នាក់នៅ ផ្លូវថ្នល់ និងប្រព័ន្ធដឹកជញ្ជូន។ ជាងនេះទៅទៀត គុណភាពរបស់កីឡដ្ឋាន រួមទាំងផ្ទៃលេង និងការលួងលោមសម្រាប់អ្នកគាំទ្រ ទំនងជាត្រូវការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើង ដើម្បីរៀបចំការប្រកួតដ៏ធំមួយ។

ប្រហែលជាសំខាន់ជាងនេះទៅទៀត វាគឺមានតម្លៃចោទសួរថាតើក្រុមជម្រើសជាតិរបស់ពួកគេ អាចឈរជើងជាមួយប្រទេសខ្លាំងៗមួយចំនួននៅលើភពផែនដីបានដែរឬទេ ដោយសារពួកគេនៅតែតស៊ូនៅលើឆាកអាស៊ាននៅឡើយ។

លោក Steven Danis អ្នកសារព័ត៌មានបាល់ទាត់ឥណ្ឌូនេស៊ី បានសរសេរអត្ថបទមួយនៅក្នុងក្រុមបាល់ទាត់ ទាក់ទងនឹងបញ្ហាបែបនេះ ដោយនិយាយថា៖ “ការប្រកួតបាល់ទាត់ពិភពលោក គឺជាការប្រកួតបាល់ទាត់ពិភពលោក។ វា​ទាមទារ​ការ​ត្រៀម​ខ្លួន និង​ទស្សនៈ​ពី​មនុស្ស​គ្រប់​រូប ពី​ប្រធានាធិបតី​ដល់​ប្រជាជន​»។

“ឥឡូវនេះ ឥណ្ឌូនេស៊ីនៅតែខ្វះកីឡដ្ឋានស្តង់ដារ FIFA សម្រាប់ហ្វឹកហាត់។ ប្រទេសរបស់យើងធ្លាប់ធ្វើ Asian Games ហើយកំពុងរៀបចំសម្រាប់ U-20 World Cup ប៉ុន្តែ FIFA World Cup គឺខុសគ្នាទាំងស្រុង។ ការពិតគឺក្លឹបបាល់ទាត់ឥណ្ឌូនេស៊ីជាច្រើន សោកស្ដាយមិនមានកីឡដ្ឋាន។ ពេលខ្លះពួកគេថែមទាំងត្រូវការជួលទីលានបាល់ទាត់ ឬកីឡដ្ឋានបាល់ទាត់កណ្តាលសម្រាប់ហាត់ផងដែរ”។

អ្វី​ដែល Danis បាន​និយាយ​បញ្ជាក់​ថា​ការ​មាន​កីឡដ្ឋាន​ធំ​គឺ​មិន​គ្រប់គ្រាន់​ទេ ជា​ពិសេស​ប្រសិន​បើ​ពួក​គេ​មិន​បាន​គ្រប់​គ្រង​ល្អ គ្រប់ប្រទេសអាស៊ានទាំងអស់ត្រូវ​តែតស៊ូប្រសិនបើពួកគេយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះការដេញថ្លៃ World Cup របស់ពួកគេ។ សម្រាប់ពេលនេះ អ្វីដែលល្អបំផុតគឺការរៀបចំព្រឹត្តិការណ៍តូចៗ ដើម្បីទទួលបានបទពិសោធន៍កាន់តែច្រើន និងឆ្ពោះទៅរកការអភិវឌ្ឍន៍ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធសម្រាប់ព្រឹត្តិការណ៍សំខាន់ៗបន្ថែមទៀត។

ការងារជាច្រើនត្រូវធ្វើប្រសិនបើ FIFA World Cup មកដល់តំបន់អាស៊ាន ព្រោះសូម្បីតែប្រទេសដែលមានកន្លែងប្រកួតសមរម្យបំផុតក៏មានផ្លូវវែងឆ្ងាយដែរ។ លើស​ពី​នេះ ការ​លើក​កម្ពស់​គុណភាព​នៅ​លើ​វិស័យ​នេះ​គួរ​តែ​ជា​អាទិភាព។ ការធ្វើជាម្ចាស់ផ្ទះការប្រកួតបាល់ទាត់លំដាប់ថ្នាក់ពិភពលោកឥឡូវនេះគ្រាន់តែជាសុបិនមួយសម្រាប់អាស៊ានប៉ុណ្ណោះ ប៉ុន្តែយ៉ាងហោចណាស់វាអាចដើរតួជាការលើកទឹកចិត្តក្នុងការឈានទៅមុខដែលត្រូវការច្រើន។

ប្រែសម្រួលពី៖mainstand

(Khmer) សហព័ន្ធ​កីឡាបាល់ទាត់​កម្ពុជា​បានរៀបសិក្ខាសាលាស្ដីពីការពង្រឹងសមត្ថភាពការគ្រប់គ្រងសមាគមកីឡាបាល់ទាត់រាជធានីខេត្ត ពីថ្ងៃទី ០៦ ដល់ថ្ងៃទី១០ ខែសីហា ឆ្នាំ២០២២ នៅរាជធានីភ្នំពេញ ដែលមានការចូលរួមពីគ្រូឧទេ្ទសរបស់ UEFA Assist Program ជាមួយសមាជិក ប្រធាន និងអនុប្រធានមន្ទីពីរាជធានីខេត្តទាំង២៥។

សិក្ខាសាលាស្ដីពីការពង្រឹងសមត្ថភាពការគ្រប់គ្រងសមាគមកីឡាបាល់ទាត់រាជធានី-ខេត្ត មានប្រធានបទសំខាន់ៗដូចជា អភិបាលកិច្ច និងរចនាសម្ព័ន្ធសមាគម, ធនធានមុស្ស, ការគ្រប់គ្រងរបស់គ្រប់អ្នកពាក់ព័ន្ធ, ការអភិវឌ្ឍផ្នែកបច្ចេកទេស, ការគ្រប់គ្រងកីឡាករ, ការគ្រប់គ្រងការប្រកួតប្រជែង, ការទំនាក់ទំនងប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយ, ការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុ, ការបង្កើតប្រាក់ចំណូល, ផែនការយុទ្ធសាស្ត្រ និងប្រតបត្តិការ, ការរៀបចំគម្រោងប្រតិបត្តិការដោយសមាគមខេត្ត។

អគ្គលេខាធិការនៃសហព័ន្ធកីឡាបាល់ទាត់កម្ពុជា លោក កែវ សារ៉េត បានបញ្ជាក់ពីគោលបំណងរបស់សិក្ខាសាលានេះ ធ្វើឡើងដើម្បីជាការអភិវឌ្ឍធនធានមនុស្ស បន្ទាប់ពីបានមើលឃើញថា កម្ពុជាមានការអភិវឌ្ឍថ្នាលយុវជនគ្រប់ខេត្តរួចទៅហើយ និងជាមួយគ្នា ដែលកន្លងមក UEFA Assist ធ្លាប់បានជួយសហព័ន្ធកីឡាបាល់ទាត់កម្ពុជា លើផ្នែកសម្ភារ (ជារថយន្ដ) ម្ដងរួចហើយផងដែរ។

«នៅតាមខេត្ត មិនសូវមានសិក្ខាសាលាប្រភេទហ្នឹងទេ។ អ៊ីចឹង ដោយសារគាត់មើលទៅឃើញមាននៅក្នុងគោលបំណងសិក្ខាសាលាមានច្រើន តាំងពីតិកនិក មានការអភិវឌ្ឍកីឡាករ មានរដ្ឋបាល ការគ្រប់គ្រង គឺសំខាន់សម្រាប់ពួកគាត់ណាស់។ អ៊ីចឹង គាត់ទទួលបានហើយ គាត់នឹងចុះត្រឡប់ទៅវិញ នឹងជួយរៀបចំតាមខេត្តនីមួយៗ ឱ្យមានស្ថានភាពរចនាសម្ព័ន្ធ តម្រូវការគ្រប់បែបយ៉ាង ទៅតាមកម្រិតបច្ចេកទេសដែលខាង UEFA គេឲ្យយោបល់»។

«កន្លងមក មានអ្នកខ្លះសារភាពនៅក្នុងសមាគមរបស់ខ្លួនមួយៗ អត់ទាន់មានរចនាសម្ព័ន្ធត្រឹមត្រូវ ដូចខាងប៉ៃលិនគាត់បានលើកឡើងថា អត់មានការបោះឆ្នោតទេ គឺតែងតាំងខ្លួនឯងយកតែម្ដង។ ដូចជាខាងប្រធានការិយាល័យកីឡាជាអគ្គលេខាធិការ ប្រធានមន្ទីរជាប្រធានរបស់សមាគមអ៊ីចឹងទៅ។ ដូច្នេះ បែបនេះគឺអត់ទាន់រត់ទៅតាមស្ថានភាពជាច្បាប់ បើនិយាយពីសមាគមទាល់តែនិយាយពីលក្ខន្តិកៈ ទាល់តែមានការបោះឆ្នោត។ អ៊ីចឹង ទាំងអស់ហ្នឹងដែលគាត់យល់ដឹង គាត់ទៅវិញគាត់ពិគ្រោះគ្នា។ យើងសង្ឃឹមថា បានផលប្រយោជន៍លឿនដែរ ព្រោះអ្នកដែលចូលរួមលើកនេះ បើគិតជាតួលេខ ក្នុង២៥រាជធានី-ខេត្ត ថ្នាក់អនុប្រធានមន្ទីរ មាន១៦ខេត្ត បើធៀបកាលពីមុនគាត់អត់សូវអញ្ជើញមកទេ គាត់ឲ្យតែប្រធានការិយាល័យកីឡាមក អ៊ីចឹងការសម្រេចចិត្តក៏អត់សូវខ្លាំង អ៊ីចឹងបើពួកគាត់គាត់អាចនិយាយជាមួយថ្នាក់ខេត្តបាន»។ 

ជាការឆ្លើយតបលោករំពឹងថា សិក្ខាកាមនឹងទទួលបានផ្លែផ្កាពីសិក្ខាសាលានេះ ដ្បិតគ្រូឧទ្ទេសមកពីប្រទេសដែលជឿនលឿនលើវិស័យបាល់ទាត់ ជាពិសេសតំណាងរាជធានី-ខេត្តចូលរួម គឺមានឋានៈជាប្រធាន និងអនុប្រធានមន្ទីររាជធានី-ខេត្ត ដែលមានភាពងាយស្រួលក្នុងការសម្រេចចិត្ត។ UEFA Assist Program គឺជាការគាំទ្រការអភិវឌ្ឍបាល់ទាត់ក្នុង និងក្រៅទ្វីបអឺរ៉ុប។ ដោយចូលទៅក្នុង UEFA និងចំណេះដឹង និងជំនាញរបស់សមាជិក កម្មវិធីចែករំលែកការអនុវត្តល្អបំផុតជាមួយសហព័ន្ធកីឡាបាល់ទាត់ប្រចាំទ្វីបទាំង៥ ដែលជាដៃគូរបស់ UEFA។ កម្មវិធីនេះ ជួយអភិវឌ្ឍបាល់ទាត់ និងពង្រឹងទំនាក់ទំនងតាមរយៈបណ្តាញអន្តរជាតិ និងគម្រោងផ្ទាល់ខ្លួន។ គម្រោងទាំងនោះ មានភាពខុសគ្នា ប៉ុន្តែគម្រោងនីមួយៗ ឆ្លើយតបនឹងតម្រូវការជាក់លាក់ និងសំខាន់ក្នុងការអភិវឌ្ឍបាល់ទាត់៕

(Khmer) នរណាក៏ ដឹង​ថា កីឡាករ យ៉ើ ម៉ូស្លីម​របស់ភ្នំពេញក្រោនគឺជាខ្សែប្រយុទ្ធ និងបម្រើក្នុងការ​ប្រកួតខ្លះ នៅពេលក្លិបដំឡើង​មក​ឈុត​ធំ និង​ចំណាយពេល ២ ៣​រដូវកាលដំបូង​នៅភ្នំពេញក្រោន ប៉ុន្តែ​ក្រោម​ការ​ដឹកនាំ​របស់​លោក Oleg Starynskyi ជាលើកទី២​នេះ ម៉ូស្លីម​បាន​ផ្លាស់ប្ដូរ​តួនាទីពីប្រយុទ្ធ​មក​ខ្សែការពារស្លាបស្ដាំយ៉ាងទៀងទាត់ ហើយជួនកាល​លេងបម្រើស្លាបក្នុងការ​ប្រកួតមួយចំនួន។

និយាយជាមួយ B8 SPORT ទាក់ទងទៅនឹង​ការ​ប្តូរតួនាទីនេះ ម៉ូស្លីម​ថា៖ «វាមានផលវិបាក​ខ្លះដែរបង។ ពេល​យើងធ្លាប់​តែប្រយុទ្ធ ហើយ​ពេលប្ដូរ​មក​ការពារ​អញ្ចឹងវាពិបាក។ យើង​ត្រូវការ​ហ្វឹកហាត់​ខ្លាំង ឱ្យ​ស៊ាំក្នុងការការពារ ប៉ុន្តែ​គ្រូបង្វឹក​គាត់​បាន​ប្រាប់​ និង​ពន្យល់យើង​ឱ្យ​លេងបែបនេះ ចាប់កន្លែងបែបនោះអញ្ចឹងទៅយើង​អាច​លេង​បាន​ហើយ​បង»។

កីឡាករធ្លាប់​បង្ហាញខ្លួន​ក្នុងជម្រើស​ជាតិ​ឈុត​ធំបាន​៤​ប្រកួតរួប​នេះបន្ត​ថា៖« ក្នុងតំណែងការពារ​ស្លាប​នេះ​យើងពិបាកបន្តិច​បង។ យើង​នឿយហត់ខ្លាំង យើងធ្វើការខ្លាំង ព្រោះតួនាទីកន្លែង​នេះ យើង​ត្រូវរត់ឡើងចុះៗ ត្រូវជួយក្នុងតំបន់ការពារផង​និង​ឡើងទៅគាំទ្រ​ក្នុង​តំបន់ប្រយុទ្ធផង។ ទាំងនេះគឺជាអ្វីដែលគ្រូ​ចង់​បាន»។

«កីឡាករ​ដែល​ដែល​អាច​លេងការពារស្លាបនេះ​បាន​ល្អគឺ​ទាល់​តែ​មាន​ល្បឿនលឿន កម្លាំងខ្លាំង ហើយ​ពូកែខាងបញ្ជូនបាល់ឱ្យមិត្តរួមក្រុមបាន​ល្អ មាន​ចលនារហ័ស ចុះឡើង»។

ខ្សែការពារស្លាបក្នុងបាល់ទាត់សម័យទំនើបនេះ គឺជាខ្សែការពារកាន់កាប់លើទីលានដ៏ទូលាយនៅក្នុងខ្សែបន្ទាត់ការពារបួននាក់ ដែលទទួលខុសត្រូវក្នុងការចូលរួមក្នុងការ​ប្រយុទ្ធ និងបង្កើតឱកាសផងដែរ។ តួនាទីនេះត្រូវបានធ្វើជាចម្បងតាមរយៈការរត់ទៅមុខ ឬឡើងទៅលើដែលត្រួតលើគ្នា ឬដាក់ក្រោមខ្សែប្រយុទ្ធស្លាប ឬមិត្តរួមក្រុមដែលមានខ្សែបម្រើកណ្តាល។ ភារកិច្ចរបស់ full-back គឺនៅចុងទាំងពីរនៃទីលាន; ពួកគេត្រូវតែគាំទ្រការប្រយុទ្ធ និងការពារស្ទើរតែស្មើគ្នា។

(Khmer) ប្រធានក្រុមរបស់ Manchester United កីឡាករ Harry Maguire បានលើកឡើងថា ក្រុមបិសាចក្រហម នៅតែបង្កើតកំហុសដដែលៗដូចនឹងរដូវកាលមុន ក្រោយរងបរាជ័យក្រោមថ្វីជើងរបស់ Brighton កាលពីយប់មិញ។

កាលពីយប់មិញនេះ Man Utd បានធ្វើឲ្យអ្នកគាំទ្ររបស់ពួកគេជុំវិញពិភពលោកខកចិត្តជាខ្លាំង បន្ទាប់ពីពួកគេបានរងបរាជ័យក្រោមថ្វីជើង Brighton ក្នុងលទ្ធផល ២ទល់នឹង១ នៃការប្រកួតបើកឆាកក្របខណ្ឌ Premier League។

Maguire បាននិយាយថា៖«វាជាសុបិន អាក្រក់ដែលយើងត្រូវបានគេនាំមុខ ២ទល់នឹង០ ក្នុងវគ្គទី១។ វាជាអ្វីដែលយើងត្រូវកែប្រែ បើពុំដូច្នោះទេវានឹងបន្តកើតឡើង។ ការដែលរបូតគ្រាប់បាល់ទី១ បានជះឥទ្ធិពលខ្លាំងមែនទែនដល់កីឡាករទាំង១១នាក់របស់យើងនៅលើទីលាន»៕

(Khmer) ទីបំផុត! ក្រុមបាល់ទាត់​ជម្រើសជាតិនារីកម្ពុជា​មានឈ្មោះ និង​ចំណាត់​ថ្នាក់ក្នុងតារាង #FIFARanking ហើយក្នុង​ប្រវត្តិសាស្រ្តរបស់ខ្លួន បន្ទាប់ពីមានសកម្មភាព និង​ ការ​ប្រកួតដំបូងដែលទទួលស្គាល់​ដោយ​FIFA កាល​ពីខែមិថុនាឆ្នាំ២០១៨មក។

ជម្រើសជាតិនារីកម្ពុជាស្ថិត​ក្នុង​នាម​ជាក្រុមដែលមានចំណាត់ថ្នាក់ថ្មីបំផុត ចំនួន 4 បានចូលរួម Ranking ចាប់តាំងពីខែមិថុនា ឆ្នាំ 2022 ដែលរួម​មាន៖ ទួកមេនីស្ថាន (ទី 137, -) ទីម័រខាងកើត (152nd, -) និង ហ្គីណេ-ប៊ីសា(ទី 169, -) ដែលផ្តល់ឱ្យខែសីហា ឆ្នាំ 2022 នូវកំណត់ត្រាមួយ បំបែកសមាគមសមាជិក FIFA ចំនួន ១៨៥។

តាមរយៈចំណាត់​ថ្នាក់ដែល FIFA បាន​ធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពនៅថ្ងៃទី៨ខែសីហា​នេះ មានន័យថា​ជម្រើស​ជាតិ​នារីកម្ពុជាឈរចំណាត់​ថ្នាក់ទី២៤ក្នុងទ្វីបអាស៊ី និងចំណាត់ថ្នាក់ទី៨ក្នុងតំបន់អាស៊ានពីលើ​ក្រុមជម្រើសជាតិនារី ទីម័រខាងកើត (១៥២) សិង្ហបុរី ១៣៣ ខណៈប្រុយណេ​គ្មានឈ្មោះ​នោះទេ។

ខែកក្កដា ឆ្នាំ 2022 គឺជាខែដ៏មមាញឹកសម្រាប់កីឡាបាល់ទាត់នារី ដោយការប្រកួតធំៗចំនួន 5 បានកើតឡើងនៅទូទាំងពិភពលោក។ បន្ថែមពីលើ UEFA Women’s EURO 2022 ជើងឯកទ្វីបត្រូវបានធ្វើឡើងនៅទ្វីបអាហ្រ្វិក អាមេរិកខាងត្បូង អាមេរិកខាងជើង និងអូសេអានី ដែលទាំងអស់បម្រើជាព្រឹត្តិការណ៍ជម្រុះសម្រាប់ FIFA Women’s World Cup 2023™។

ចាប់តាំងពីថ្ងៃទី 17 ខែមិថុនា ឆ្នាំ 2022 នៅពេលដែលចំណាត់ថ្នាក់ពិភពលោករបស់ស្ត្រីរបស់ FIFA/Coca-Cola ត្រូវបានចេញផ្សាយចុងក្រោយ ការប្រកួតមិនតិចជាង 221 ត្រូវបានលេង ដែលបង្កើតឱ្យមានចលនាគួរឱ្យកត់សម្គាល់នៅក្នុងចំណាត់ថ្នាក់។

ក្រុមកំពូល​ក្នុងពិភពលោក​គឺនៅតែជាជម្រើសជាតិ​អាមេរិក(១) ខណៈជម្រើសជតិនារីអង់គ្លេស​ដែលទើបឈ្នះពាន EURO 2022 ឡើង​មកចំណាត់​ថ្នាក់ទី៤។

(Khmer) TEAMVIEWER នឹង​បញ្ចប់​ការ​ឧបត្ថម្ភ​អាវ​របស់ Manchester United នៅ​ពេល​កុងត្រា​របស់​ពួក​គេ​ផុត​កំណត់​ក្នុង​ឆ្នាំ 2026។

កិច្ចព្រមព្រៀងរយៈពេលប្រាំឆ្នាំដែលមានតម្លៃ 235 លានផោន បានជះឥទ្ធិពលអវិជ្ជមានដល់តម្លៃភាគហ៊ុនរបស់ក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យាអាល្លឺម៉ង់។ តាមពិតតម្លៃ​ភាគហ៊ុនរបស់ TeamViewer បានបាត់បង់ 4 ភាគ 5 នៃតម្លៃរបស់វា ចាប់តាំងពីកិច្ចព្រមព្រៀងត្រូវបានប្រកាសនៅក្នុងខែមីនា ឆ្នាំ 2021 – ជាមួយនឹងភាគហ៊ុនឥឡូវនេះកំពុងជួញដូរនៅកម្រិត £9.11 ធៀបនឹង £31.65 មុនចុះកុងត្រា។

ក្រុមហ៊ុនសូហ្វវែរមួយនេះបានបង្ហាញពីកត្តាផ្សេងទៀតបានជះឥទ្ធិពលអវិជ្ជមានដល់ការវិនិយោគ រួមទាំងសង្គ្រាមអ៊ុយក្រែន និងផលប៉ះពាល់នៃជំងឺរាតត្បាត។ប៉ុន្តែតម្លៃភាគហ៊ុនបានកើនឡើង 5 ភាគរយ បន្ទាប់ពី TeamViewer បានប្រកាសថាពួកគេនឹងមិនបន្តកិច្ចព្រមព្រៀងរបស់ពួកគេជាមួយ United ។ សេចក្តីថ្លែងការណ៍របស់ក្រុមហ៊ុនសរសេរថា៖ “ការយល់ដឹងជាអន្តរជាតិអំពីម៉ាកយីហោត្រូវបានកើនឡើងយ៉ាងច្បាស់កាលពីឆ្នាំមុន តាមរយៈភាពជាដៃគូ (ជាមួយ United) »។

«ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ក្រុមហ៊ុនបានសម្រេចចិត្តពិនិត្យឡើងវិញនូវយុទ្ធសាស្រ្តទីផ្សាររយៈពេលវែងរបស់ខ្លួន ដោយគិតពីបរិយាកាសម៉ាក្រូសេដ្ឋកិច្ចបច្ចុប្បន្ន»។

នាយកប្រតិបត្តិ TeamViewer លោក Oliver Steil បានបន្ថែមថា៖ “បរិយាកាសម៉ាក្រូសេដ្ឋកិច្ចបច្ចុប្បន្ន [រួមទាំងផលប៉ះពាល់នៃជំងឺរាតត្បាត និងសង្គ្រាមនៅអ៊ុយក្រែន] បានធ្វើឱ្យអ្នកធ្វើការសម្រេចចិត្តមានការប្រុងប្រយ័ត្នជាងមុន ហើយបានពន្យារពេលការវិនិយោគ»។

តាមរយៈការរាយការណ៍ពីកាសែត Daily Mail វាគឺជាការខកចិត្តមួយសម្រាប់ United ដែលត្រូវបានគេរាយការណ៍ថាបានទទួលយកកិច្ចព្រមព្រៀងជាមួយ TeamViewer ដើម្បីក្លាយជាអ្នកឧបត្ថម្ភអាវ បើទោះបីជាមានសំណើកាន់តែប្រសើរពីកន្លែងផ្សេងក៏ដោយ។ អ្នកឧបត្ថម្ភពីមុនគឺក្រុមហ៊ុនឡាន Chevrolet បានចំណាយប្រាក់ 17 លានផោនក្នុងមួយឆ្នាំបន្ថែមទៀតលើ​កុងត្រា​ចាស់ ប៉ុន្តែ United មានទំនុកចិត្តថាពួកគេអាចស្វែងរកអ្នកជំនួសដែលសមរម្យសម្រាប់ TeamViewer ។

កាល​ពី​ថ្ងៃ​ព្រហស្បតិ៍ United បាន​ប្រកាស​ពី​កិច្ច​សហការ​យុទ្ធសាស្ត្រ​ជា​សាកល​រយៈពេល​ច្រើន​ឆ្នាំ​ជាមួយ​នឹង Qualcomm Technologies ក្នុង​ការ​ដេញ​ថ្លៃ​ដើម្បី​កែលម្អ​បទពិសោធន៍​អ្នកគាំទ្រ​នៅ Old Trafford។ វាបានជះឥទ្ធិពលជាវិជ្ជមានបន្តិចរួចមកហើយទៅលើតម្លៃភាគហ៊ុនរបស់ United ជាមួយនឹងការកើនឡើង 40p។